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知的資産創造 2020年10月号

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21世紀に入り、企業・官公庁・コミュニティ・家庭など社会のあらゆる領域がこれまで経験したことのない大きな変化に直面しており、変革の時代を生き抜くための指針が強く求められています。
NRIグループの総合情報発信誌『知的資産創造』は、知的資産創造活動を展開しているプロフェッショナルが執筆した時代のニーズに応えるタイムリーな情報をお届けしています。

※組織名、職名は掲載当時のものです。

発行時期 : 毎月20日発行
誌型   : A4変形版・80~100ページ

  • 当サイト上では、最新号から過去2ヶ月分までの新刊については、目次のみをご紹介しております。
  • MESSAGE

    社会価値創造型企業への挑戦

    執行役員 証券ソリューション事業本部 副本部長

    山﨑 政明

    百年に一度といわれるコロナ禍は、地球規模の課題となり、これまでの世界の潮流を一変させた。日本でも緊急事態宣言を発令し、経済性を度外視した自粛が行われた。しかし、自粛が長期化するにつれて経済の停滞が深刻な問題となった。ウイルス感染という社会問題を解決しつつ経済活動を継続させるかという「社会問題と経済活動の両立」が重要課題となっている。

  • 特集 スマートシティ コロナ禍を超えて構想から実装へ

    新たな都市課題の解決に向けて、高まるスマートシティの実装への期待

    グローバルインフラコンサルティング部長

    村岡 洋成

    1. 新型コロナウイルスのパンデミックがもたらした変化
    2. スマートシティの実装を加速する社会的な変化
    3. スマートシティの成功に求められる統合する力とマネタイズする力
    4. 人間中心の都市とサステナブルなビジネスモデルを描き実践していくチャンス

  • 特集 スマートシティ コロナ禍を超えて構想から実装へ

    ポストコロナにおけるビルの方向性

    NRIシンガポール コンサルティング部 シニアコンサルタント

    染谷 凌大

    グローバルインフラコンサルティング部 コンサルタント

    御前 汐莉

    グローバルインフラコンサルティング部 海外インフラ開発グループ マネージャー

    又木 毅正

    1. 最新トレンドから見るビルの方向性
    2. 働き方改革により期待されるビルの提供価値
    3. コロナ拡大により加速するビルのあり方の変容
    4. 今後期待されるスマートシティにおけるビルの役割・機能
    5. ポストコロナにおけるビルにかかわる事業機会と価値向上の方向性
    6. ビル変革を目指す企業が直面しがちな問題と方策の方向性

  • 特集 スマートシティ コロナ禍を超えて構想から実装へ

    モビリティを介した都市スマート化と事業機会

    グローバルインフラコンサルティング部 海外インフラ開発グループ プリンシパル兼上級コンサルタント

    高見 英一郎

    グローバルインフラコンサルティング部 エネルギー・環境ソリューショングループ 副主任コンサルタント

    丹羽 健二

    グローバルインフラコンサルティング部 海外インフラ開発グループ 専門職

    川戸 聖也

    1. モビリティ周辺の事業環境変化とレイヤー構造
    2. スマートシティにおけるモビリティの役割・機能
    3. スマートシティにおけるモビリティ事業機会と課題

    • 下松 未季
  • 特集 スマートシティ コロナ禍を超えて構想から実装へ

    スマートシティにおける都市VPPの可能性とエネルギー事業者の事業機会

    グローバルインフラコンサルティング部 海外インフラ開発グループ コンサルタント

    沼田 悠佑

    グローバルインフラコンサルティング部 海外インフラ開発グループ 上級コンサルタント

    石上 圭太郎

    1. パンデミックが変えたエネルギー事業のあり方
    2. 再エネ大量導入に対応した都市のエネルギーシステム構築の必要性
    3. 都市丸ごと仮想発電所化(都市VPP)の可能性
    4. スマートシティにおけるVPPの位置付け・意義
    5. 都市におけるスマートエネルギーとエネルギー事業者の展開シナリオ

  • 特集 スマートシティ コロナ禍を超えて構想から実装へ

    日本におけるスーパーアプリ構築の可能性

    グローバルインフラコンサルティング部 海外インフラ開発グループ 上級コンサルタント

    石上 圭太郎

    Nomura research Institute Singapore pte ltd Consulting Division, Business Transformation Department Department Head

    劉 泰宏

    1. アジア諸国におけるスーパーアプリの勃興
    2. スマートシティと街アプリ
    3. アジア諸国におけるスーパーアプリの発展プロセス
    4. 日本におけるスーパーアプリの現在地
    5. 日本でのスーパーアプリの成立可能性と構築に向けた方向性

  • 特集 スマートシティ コロナ禍を超えて構想から実装へ

    新型コロナ等の感染症に対するレジリエンス(強靭性)としてのスマートシティ

    グローバルインフラコンサルティング部 海外インフラ開発グループ 上級コンサルタント

    石上 圭太郎

    グローバルインフラコンサルティング部 海外インフラ開発グループ 副主任コンサルタント

    大野 隆文

    グローバルインフラコンサルティング部 運輸・物流・デジタルモビリティグループ コンサルタント

    川手 魁

    1. 新型コロナウイルス感染症アウトブレイクは都市問題に起因している
    2. アジア各国は新型コロナウイルス感染症対策にスマート技術を駆使した
    3. コロナ禍での実体験を経て多様な行動変容の可能性および選択肢が見えてきた
    4. 新型コロナ・パンデミックは都市のあり方/デザインを変革させる
    5. レジリエント・スマートシティの実現に向けて

  • 特集 スマートシティ コロナ禍を超えて構想から実装へ

    デジタルツインを強みとした新たな場づくりによるデジタルゼネコンの実現

    グローバルインフラコンサルティング部 海外インフラ開発グループ マネージャー

    又木 毅正

    NRIシンガポール コンサルティング部 マネージャー

    高橋 諒

    グローバルインフラコンサルティング部 海外インフラ開発グループ 副主任コンサルタント

    大野 隆文

    グローバルインフラコンサルティング部 海外インフラ開発グループ 上級コンサルタント

    石上 圭太郎

    1. ハード組み合わせによる街づくりから都市内ビッグデータ基点での街づくりに向けた日本勢の遅れ
    2. デジタルゼネコン機能を有するグローバル企業の台頭
    3. デジタルゼネコンの実現に向けた新たなエコシステム形成の必要性
    4. デジタルツインを強みとした新たな場づくりがデジタルゼネコン実現の鍵

  • シリーズ デジタル時代のリカーリングビジネス構築

    第7回 重電業界におけるリカーリングモデル構築事例と示唆

    コンサルティング事業本部 シニアパートナー

    青嶋 稔

    グローバル製造業コンサルティング部 主任コンサルタント

    小宮 昌人

    1. 重電業界が直面する経営課題
    2. リカーリングモデル事例
    3. リカーリングモデル構築に向けて

  • シリーズ 第4次産業革命で変わる企業戦略と日本企業逆転のシナリオ

    第2回 インダストリー4.0時代における製造業の企業・異業種間のデータ活用・連携トレンドと日本型デジタルケイレツのポテンシャル

    グローバル製造業コンサルティング部 主任コンサルタント

    小宮 昌人

    グローバル製造業コンサルティング部 上級コンサルタント

    吉村 英亮

    グローバル製造業コンサルティング部 コンサルタント

    松原 輝王

    1. インダストリー4.0により進むデータ連携
    2. 先行取り組みによるユースケース
    3. 日本企業の企業間・異業種データ連携の現在地
    4. 今後の企業・異業種間データ連携に向けたアプローチと日本型デジタルケイレツのポテンシャル

  • NAVIGATION & SOLUTION

    医療保険財政の健全化と医薬品産業の持続的成長の均衡の行方(上)

    グローバル製造業コンサルティング部 Medtech & Life Scienceグループ 主任コンサルタント

    横内 瑛

    グローバル製造業コンサルティング部 Medtech & Life Scienceグループ プリンシパル

    若林 城将

    グローバル製造業コンサルティング部 Medtech & Life Scienceグループ コンサルタント

    下松 未季

    グローバル製造業コンサルティング部 Medtech & Life Scienceグループ コンサルタント

    神戸 はるか

    グローバル製造業コンサルティング部 Medtech & Life Scienceグループ コンサルタント

    清水 颯己

    1. 医薬品の分類と薬価制度
    2. わが国における医療費適正化の試みの振り返り
    3. 諸外国と比較したわが国の後発医薬品政策
    4. 特許切れ医薬品(長期収載品・後発医薬品)の将来展望

定期購読

発行時期
毎月20日発行
誌型
A4変形版・80~100ページ
購読形態
年間予約購読制
年間購読代金
9,500円+消費税(年12回発行 送料含む)
発行元
株式会社野村総合研究所 コーポレートコミュニケーション部

※年間定期購読以外に、丸善・丸の内本店、日本橋店にて販売しております。
丸善・本店では、1部あたり本体価格950円+消費税で販売。最新号から過去1年間分のバックナンバーも取り揃えています。日本橋店では、最新号のみ販売しています。

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